8月12日，东华科技组织召开专题会议，迅速学习贯彻集团公司2024年中工作会议精神，学习落实集团公司党委书记、董事长莫鼎革的主题讲话精神。公司党委书记、董事长李立新以及领导班子成员出席会议，中层以上全体行政干部、技术带头人、项目经理、子分公司负责人参加会议。

会议指出，集团公司年中工作会议主题鲜明，莫书记的讲话政治站位高、内涵丰富、立意深远。今年上半年，在新一届领导班子的带领下，集团公司发展态势稳中向好，分别荣获中央企业负责人经营业绩考核、党建工作责任制考核、改革深化提升行动专项考核A级，成绩鼓舞人心、催人奋进。

会议集中学习了集团公司“135”发展战略的具体内容，阐释了“八个坚持”的深刻意义，传达了锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”等会议内容和工作要求，并结合公司实际，就如何抓好贯彻落实进行了工作部署。

针对公司下半年和未来5年的工作重点，李立新强调：一是要找准产业链定位。要重点聚焦工艺技术、工程技术和管理技术，持续加大研发投入，不断增强核心竞争力，实现“科技+工程+实业”的均衡发展。二是要响应一体化管控。要主动担当、明确职责，助力“数字化学”建设，全力落实ERP系统在企业级、项目级的贯通运用，推动公司信息化、数字化建设。三是要守牢化工主阵地。要锚定“T+EPC”商业模式，以科技创新带动新质生产力，持续推进强链补链延链，充分发挥自身优势，做强做优做大化工基本盘，做优做精相关多元业务。四是要坚持底线思维。要充分发挥巡视、审计作用，深入做好整改监督、督促和成果运用，促进管理全面提升。要落实境外重大项目预报告制度，坚持依法合规经营。要坚持“现金为王”，加强项目精益管理，提升项目价值创造能力。五是要加强组织建设。要加强岗位梳理，厘清管理职责，今年完成公司定岗定编工作。要健全人才培养机制，实现“改革、发展、人才支撑”三位一体布局，让公司各个职系的人才实现有序流动。六是要加强团结协作。各部门、子分公司要坚决落实“首问负责制”，强化责任意识、明确责任清单。要打破“部门墙”，加强各部门业务上下游之间的沟通联系，实现信息共享，避免“闭门造车”。七是要培养年轻干部。要认真落实“后继有人”要求，选优配强各级领导干部，重点做好年轻干部的锻炼培养，有针对性地开展培训工作，促进青年员工成长成才。八是要坚持党建引领。要加强党建和生产经营深度融合，大力推进党的建设、品牌建设、企业文化的一体化建设，持续开展宣传教育，深化各层面、各领域的团结协作，把党的领导优势转化为公司的治理优势。

会议要求，公司上下要统一思想、凝心聚力、振奋精神，坚决落实好集团公司各项工作部署，守土有责、守土尽责，为集团公司的高质量发展作出新贡献。