为贯彻落实中国化学学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，深入推进工程项目精益管理，8月18日，中国化学东华科技组织开展了2024年度安全文明工地交流观摩会暨项目管理交流会，对如何落实集团公司年中工作会议精神开展了“大讨论”活动。公司党委书记、董事长李立新以及领导班子成员出席交流会，公司各部门主要行政干部、技术带头人、项目经理参加活动。活动以践行“对标先进找差距、比学赶超促提升”为主旨，通过实地参观华塑股份PBAT项目、交流分享、问题研讨等方式展开。

李立新表示，经过持续不断地奋斗，东华科技在项目管理和现场安全文明施工方面取得了显著的进步与提升。客户的认可与支持，不仅是对公司坚持高标准、高质量项目执行的最高赞誉，更是对全体员工不懈努力的充分肯定。他强调，此次活动在总结优秀经验的同时，深刻审视并剖析了项目管理中存在的问题，积极探索并研讨了项目管理优化与提升的路径，为下半年管理提升工作夯实了基础。针对下一步工作，李立新提出了三点要求：一是在EPCT项目的执行过程中，要广泛汲取各方智慧与经验，在安全、质量、项目管理等各方面集思广益，利用信息化、标准化手段形成特色做法，提升公司管理水平和质量。二是各部门要主动担当、主动管理，压实部门、干部管理职责，坚决落实“首问负责制”，打破“部门墙”，严抓过程管理。三是要定期开展检视活动，不断找出问题和不足并加以解决，持续改进提升管理，提高项目执行水平，提升公司的品牌影响力和形象。

研讨会上，华塑股份PBAT项目分别从前期经营策划、项目管理、HSE管理、质量管理、施工管理等多维度进行了工作汇报，并做了经验分享，同时展示了项目部干系人识别及分级变化管理、项目高支模内管廊施工等管理创新举措，为公司总承包项目管理提供了新的思路。

同时，会议对项目管理中如何落实安全“一岗双责”、提高设计质量、加强合同研读、保证采购合规、协调开车管理资源、加强项目进度管理等课题进行了研讨，相关部门负责人、技术带头人、项目经理畅所欲言，对问题、痛点进行剖析，并对制度落实、责任落实、管理提升工作建言献策。

（项目管理部 供稿）