为应对即将到来的生产高峰,预测未来一段时期内生产负荷,做好资源配置及措施策划工作,10月29日,中国化学东华科技召开应对生产高峰资源及措施策划会。公司党委书记、董事长李立新,党委委员、副总经理朱定华、陈志荣,副总经理、工会主席孟陈周,总工程师喻军参会。
李立新提出了四点具体工作要求:一是要建立明确清晰的组织分工机制。项目管理部门要统筹生产板块,精确调度生产科室,确保生产科室对生产进度与质量负责。二是要将质量控制与进度管理紧密结合。深入实施模块化工作策略,提高采购技术说明书质量,优化评标工作流程,集中更多资源专注于驻厂检验等核心质量管控环节。三是要做好人才补充和人才培养工作。采用以老带新的工作方式,返聘技术专家,同时招募行业优秀人才,提升团队竞争力。四是要推动工作流程创新优化。通过技术创新与管理优化,提升团队的专业技术水平与业务能力,为公司的持续发展奠定坚实基础。
会议听取了项目管理部、国际项目管理部、工艺室、工程室、设备室、土建室、电控室、环境市政工程室、技术经济室、采购部、施工管理部、项目控制部、基础设施事业部的工作汇报。
此次会议为下一步工作指明了方向,各部室和各专业将把策划措施落到实处,进一步探索创新思路,全面提升生产和管理能力,有效应对2025年生产高峰。
(项目管理部 供稿)